Получите 3 базовых финансовых шаблона для вашего бизнеса бесплатно:юнит-экономика · финансовая модель · 13-недельный денежный поток

Все кейсы
Кейс

Как мы увеличили остаток денег швейцарской управляющей компании в 2,7 раза с помощью 13-недельного прогноза денежного потока

Панорама заснеженных швейцарских Альп
Отрасль
Управление капиталом / Финансовые услуги
Штаб-квартира
Цюрих, Швейцария
Zacharias

О компании Zacharias

Zacharias – швейцарская компания по управлению капиталом с активами около 80 млн швейцарских франков.

Задачи

Несмотря на прибыльность и отсутствие долгов, компания пережила испуг с ликвидностью: крупный годовой счет вскрыл слабое планирование денег. Поквартальные комиссионные доходы, ежемесячные расходы, слабый контроль трат и отсутствие надежного прогноза денежного потока создавали избыточный риск ликвидности.

Наш подход

Построили 13-недельную систему контроля денежного потока: еженедельное прогнозирование, лимиты расходов, проверка платежей и правила резервов.

13-недельный прогноз

Построили скользящий 13-недельный прогноз денежного потока.

Трекинг ликвидности

Ввели еженедельный трекинг ликвидности и ежемесячные стратегические обзоры.

Сценарные проверки платежей

Добавили сценарные проверки крупных платежей до их одобрения.

Лимит расходов

Установили месячный лимит расходов и политику резервов.

Резервы под годовые счета

Запустили ежемесячное резервирование под крупные годовые счета.

Результаты

Отклонение <5%

Отклонение прогноза сократилось до менее 5%.

Деньги ×2,7

Остаток денег вырос до 2,7x от минимума первого квартала.

Видимость за 10 недель

Будущее давление на ликвидность видно примерно за 10 недель.

74% месячного лимита

Расходы августа удержаны на уровне 74% месячного лимита.

Политика для совета директоров

Крупные годовые счета теперь финансируются заранее.

Результат 6

Формальная политика по денежным средствам подготовлена к утверждению советом директоров.

Этапы работы

Диагностика → Сборка → Внедрение → Сопровождение
Недели1–2
01.Диагностика

Построили скользящий 13-недельный прогноз денежного потока.

Недели3–5
02.Сборка

Ввели еженедельный трекинг ликвидности и ежемесячные стратегические обзоры. Добавили сценарные проверки крупных платежей до их одобрения.

Недели6–8
03.Внедрение

Установили месячный лимит расходов и политику резервов.

ЗатемДальше
04.Сопровождение

Запустили ежемесячное резервирование под крупные годовые счета.

До и после

До John Galt Finance
  • Несмотря на прибыльность и отсутствие долгов, компания пережила испуг с ликвидностью: крупный годовой счет вскрыл слабое планирование денег.
  • Поквартальные комиссионные доходы, ежемесячные расходы, слабый контроль трат и отсутствие надежного прогноза денежного потока создавали избыточный риск ликвидности.
После
  • Отклонение прогноза сократилось до менее 5%.
  • Остаток денег вырос до 2,7x от минимума первого квартала.
  • Будущее давление на ликвидность видно примерно за 10 недель.
  • Расходы августа удержаны на уровне 74% месячного лимита.
<5%
Общее отклонение прогноза
~10 недель
Ранняя видимость давления на ликвидность
2,7×
Рост остатка денег к минимуму Q1

Что передали клиенту

С чем остался основатель
Скользящий денежный поток на 13 недель
Входит в ежемесячный пакет управленческой отчётности.
Водопад резервов
Входит в ежемесячный пакет управленческой отчётности.
Монитор дискреционного бюджета
Входит в ежемесячный пакет управленческой отчётности.
Ежемесячный прогноз денег
Входит в ежемесячный пакет управленческой отчётности.
Финансовая модель
Модель на драйверах со сценариями и запасом денег.
Ежемесячный управленческий пакет
P&L, баланс, денежный поток и комментарии по KPI в одном отчёте.

Понятные цифры и спокойные решения каждый месяц.

30 минут с финансовым директором, бесплатно. Разберём, где сейчас ваши деньги и какой следующий шаг.

30 минут · Без продаж · Разговор с финансовым директором