Финдир на аутсорсе для производства и строительства
Мы берём на себя финансовую функцию производственной или строительной компании: считаем маржу по продуктам, проектам и контрактам, держим под контролем оборотный капитал и деньги, а бюджеты и прогнозы связываем с реальными сроками производства и оплаты. Формат – месячный ретейнер, без найма CFO в штат и без долгих контрактов.
- Формат
- Месячный ретейнер, продление – месяц к месяцу
- Контроль
- Маржа по проектам и продуктам, план-факт затрат
- Деньги
- Оборотный капитал и прогноз на 13 недель
- Планирование
- Мощности, найм, оборудование и сценарии роста
15+ лет в финансах: 100+ финансовых моделей, €40 млн+ привлечено для клиентов, автор Forbes и преподаватель.
Кому это подходит
Вы ведёте несколько проектов, продуктов или объектов одновременно, но итоговую маржу видите только после завершения работ.
Авансы поставщикам, материалы, зарплаты, НДС и этапные платежи клиентов делают деньги непредсказуемыми, а рост выручки не всегда превращается в прибыль и кэш.
Что входит в работу
Рентабельность по проектам, контрактам и продуктам: выручка, труд, материалы, подрядчики, распределение накладных расходов и дополнительные работы.
План-факт бюджета, контроль незавершённого производства и обязательств, прогноз денег на 13 недель по реальным срокам поступлений и платежей.
Ежемесячная управленческая отчётность: P&L, кэш, баланс и операционные KPI плюс разбор решений с CFO.
Как начинаем
Начинаем с диагностического звонка на 30 минут. Затем связываем бухгалтерию, сметы, табели, закупки и данные по проектам. В первый месяц запускаем отчётность, контроль маржи и прогноз денег.
Кейсы из нашей практики
Полные разборы – на английском: цифры, что делали и что получилось.
Частые вопросы
Почему маржу проекта мы видим только после завершения работ?
Потому что сметы, табели, закупки и проектные данные лежат в разных местах, а таблицы с маржой приходят слишком поздно. Мы сводим учёт, сметы, табели, закупки и проектные данные в дашборд маржи, который показывает прибыльность по проектам, договорам и продуктам, пока работы ещё идут, с контролем затрат «план – факт».
Как прогнозировать деньги при неровных авансах поставщикам и этапах оплаты клиентов?
Мы строим 13-недельный прогноз денежного потока с платежами поставщикам, материалами, зарплатой, НДС и этапами оплаты клиентов. Разбираем его еженедельно вместе с отклонениями по проектам, чтобы кассовые разрывы были видны заранее.
Что мы получаем каждый месяц?
Ежемесячный управленческий пакет с P&L, деньгами, балансом и KPI, дашборд маржи проектов, сценарную модель для решений по мощностям, найму и оборудованию, видимость незавершённого производства и запасов и ежемесячный созвон с CFO.
Как быстро всё будет настроено?
Работа начинается с бесплатного 30-минутного диагностического созвона. Недели 1–2 – разбор данных и маржи, а в течение 30 дней с начала у вас работают картина маржи, управленческий пакет и прогноз денег.
Вы управляете производством или меняете нашу учётную программу?
Нет. Мы не управляем объектами, производством и закупками и не ведём бухгалтерию и налоговую отчётность. Учётную или проектную программу меняем, только если она мешает получать правильные цифры. Это ежемесячная абонентская работа с помесячным продлением и без длинных контрактов.
30 минут с финансовым директором, бесплатно. Разберём, где сейчас ваши деньги и какой следующий шаг.
Записаться на разбор финансов
