Сколько денег привлекать в раунде финансирования
Размер раунда рассчитывается из плана: ежемесячный burn, число месяцев до следующей цели и запас на задержки. Затем проверьте, что эта сумма значит для вашей доли и для ожиданий инвесторов.
- Основная формула
- Чистый burn в месяц x месяцев до следующей цели плюс запас
- Запас
- Несколько дополнительных месяцев runway, потому что планы сдвигаются
- Отправная точка
- Финансовая модель, а не круглое число

15+ лет в финансах: 100+ финансовых моделей, €40 млн+ привлечено для клиентов, автор Forbes и преподаватель.
Коротко: привлекайте столько, чтобы дойти до следующей понятной цели, плюс запас на задержки. Рассчитайте сумму по финансовой модели, а затем сопоставьте её с тем, чем вы готовы поступиться, и с тем, чего инвесторы будут ждать от вас дальше. Это общая информация, а не инвестиционная консультация.
Начинайте с цели, а не с суммы
Инвесторы финансируют прогресс. Прежде чем называть цифру, определите, чего должны достичь деньги: например, уровня выручки, подтверждения здоровой юнит-экономики, запуска продукта на новом рынке или безубыточности. Выберите одну-две цели, а не десять. Цель показывает, на какой срок должно хватить денег.
Простой способ рассчитать размер раунда
Сумма раунда = чистый burn в месяц x месяцев до цели + запас
Чистый burn – это деньги, которые вы теряете каждый месяц после учёта выручки. Условный пример на круглых числах: чистый burn 50 000 в месяц, цель ожидается через 15 месяцев, запас 6 месяцев. Получаем 50 000 x 21 = 1 050 000.
| Показатель | Условное значение |
|---|---|
| Чистый burn в месяц | 50 000 |
| Месяцев до цели | 15 |
| Месяцев запаса | 6 |
| Сумма раунда | 1 050 000 |
Burn редко остаётся постоянным. Если вы планируете нанимать людей или увеличивать маркетинг, стройте прогноз по месяцам, а не умножайте одно число. Как посчитать runway, объясняет наш материал про runway стартапа, а бесплатный калькулятор runway и burn поможет проверить результат.
Зачем нужен запас
Привлечение денег занимает время, часто дольше, чем ожидают основатели. Циклы продаж растягиваются, запуски сдвигаются, клиенты платят с опозданием. Если вы начинаете следующий раунд, имея денег всего на несколько месяцев, вы ведёте переговоры из слабой позиции. Запас даёт время отказаться от плохого предложения.
Проверьте обратную сторону: чем вы платите
Каждый раунд меняет структуру владения. Прежде чем утверждать сумму, смоделируйте, что раунд значит для вашей доли и для следующего раунда. Больший раунд даёт больше денег, но и больше размытия, и обычно более высокие ожидания по росту. Меньше, но достаточно часто лучше, чем больше, но с тяжёлыми обязательствами.
Что захотят увидеть инвесторы
Вам нужно будет показать, как вы получили эту цифру. Подготовьте:
- Финансовую модель с понятными допущениями
- Расшифровку использования средств по направлениям и по месяцам
- Цель и срок её достижения
- Что будет, если результаты окажутся ниже плана
Что подготовить до первой встречи, описано в материале как подготовиться к инвесторам.
Типичные ошибки
- Сначала выбрать круглую сумму, а потом подгонять план
- Забыть, что burn растёт после получения денег
- Привлечь деньги на 12 месяцев и снова искать их на восьмом
- Не связать сумму с конкретной целью
- Не учитывать сроки денежных поступлений, например поздние платежи клиентов (см. прибыль и денежный поток)
Что сделать на этой неделе
Откройте модель и ответьте на три вопроса: какая у нас следующая цель, в каком месяце мы достигнем её по текущему плану и сколько денег нужно до этого момента? Если вы не можете ответить на них по модели, начните с неё.
Записаться на диагностический звонок с CFO – 30 минут, без продаж, с настоящим финансовым директором.
Вопросы по теме
Существует ли стандартная сумма раунда?
Нет. Сумма зависит от вашего burn, плана и цели, которую нужно достичь до следующего раунда или до выхода на самоокупаемость. Круглые числа, скопированные у других компаний, плохой ориентир.
Стоит ли привлекать как можно больше, если инвесторы готовы дать?
Не обязательно. Больше денег обычно означает большее размытие доли и более высокие ожидания. Привлекайте то, что нужно по плану, с разумным запасом, и будьте готовы объяснить, на что пойдёт каждая часть суммы.
Что считать целью (milestone) в этом контексте?
Конкретный результат, который упрощает следующий этап финансирования или делает его ненужным: уровень выручки, подтверждённая юнит-экономика, запуск продукта или выход на безубыточность.
















