Gaming Group
Как мы построили роадмап удвоения оценки iGaming-холдинга за 1 год
Ситуация
Из-за запутанной структуры холдинга и разной эффективности «дочек» руководство не понимало реальную стоимость каждого бизнеса по отдельности и группы целиком.
Каждая дочерняя компания работала в своем правовом поле, со своей моделью выручки и структурой расходов. Сопоставить их показатели напрямую было практически невозможно.
Наш подход
Провести прозрачную оценку каждого актива и всей группы на основе данных, показав ключевые драйверы стоимости, риски и точки роста с учетом специфики индустрии iGaming.
- 1Провели детальный структурный и финансовый анализ всех дочерних компаний группы.
- 2Собрали отдельные финансовые модели для каждого бизнеса с учетом локального регулирования, налогов, потоков выручки и операционных расходов.
- 3Оценили ключевые iGaming-метрики: Gross Gaming Revenue (GGR), стоимость привлечения игроков, LTV, профили маржинальности и масштабируемость.
- 4Применили подходящие методы оценки для каждого актива: DCF, рыночные мультипликаторы и сценарный анализ.
- 5Построили консолидированную модель оценки группы, учтя внутригрупповые связи, общие сервисы и синергии.
Результат
- Разработали стратегию удвоения стоимости бизнеса (×2) за 1 год.
- Обеспечили полную прозрачность по реальной стоимости каждой дочерней компании.
- Сформировали четкое понимание совокупной капитализации холдинга.
Этапы работы
Диагностика → Сборка → Внедрение → СопровождениеПровели детальный структурный и финансовый анализ всех дочерних компаний группы.
Собрали отдельные финансовые модели для каждого бизнеса с учетом локального регулирования, налогов, потоков выручки и операционных расходов. Оценили ключевые iGaming-метрики: Gross Gaming Revenue (GGR), стоимость привлечения игроков, LTV, профили маржинальности и масштабируемость.
Применили подходящие методы оценки для каждого актива: DCF, рыночные мультипликаторы и сценарный анализ.
Построили консолидированную модель оценки группы, учтя внутригрупповые связи, общие сервисы и синергии.
До и после
- Из-за запутанной структуры холдинга и разной эффективности «дочек» руководство не понимало реальную стоимость каждого бизнеса по отдельности и группы целиком.
- Каждая дочерняя компания работала в своем правовом поле, со своей моделью выручки и структурой расходов.
- Сопоставить их показатели напрямую было практически невозможно.
- Разработали стратегию удвоения стоимости бизнеса (×2) за 1 год.
- Обеспечили полную прозрачность по реальной стоимости каждой дочерней компании.
- Сформировали четкое понимание совокупной капитализации холдинга.
Что передали клиенту
С чем остался основательПроект защищён взаимным соглашением о неразглашении. Название компании, логотип, юрисдикция и внутренние цифры скрыты. Ситуация, подход и результаты опубликованы с письменного согласия клиента и отражают реальную работу John Galt Finance.
Другие истории клиентов
Смотреть все
Remilia Hair: как вернуть ликвидность и вырасти на Amazon и Shopify
Huntli: как мы увеличили runway в 6 раз за 2 месяца
