Стоматология / Медицина

Lavadental

Как мы настроили учет прибыльности по каждому врачу для стоматологической клиники на 20 человек

Латвия Основана в 2010 20 lavadental.lv

Ситуация

Lavadental – стоматологическая клиника комплексного профиля: от профилактики и эстетической стоматологии до сложных операций.

Lavadental испытывала трудности с управлением финансами: высокие операционные расходы и неоптимальные складские закупки давили на общую рентабельность бизнеса.

Наш подход

Перестроить финансовое управление и повысить эффективность затрат с помощью детального анализа расходов, остатков на складе и показателей маркетинга.

1Оцифровали учет для глубокого анализа структуры затрат.
2Провели ревизию складских запасов и оптимизировали план закупок.
3Рассчитали LTV, отток пациентов (churn rate) и средний чек (AOV).
4Оценили прибыльность каждого специалиста и эффективность стоматологических кресел.
5Разобрали себестоимость (COGS) и выстроили точное списание материалов.

Результат

Полная прозрачность структуры затрат и отдачи от маркетинга.
Заметный рост операционной эффективности.
Четкое понимание рентабельности работы каждого специалиста.

Этапы работы

Диагностика → Сборка → Внедрение → Сопровождение

Недели 1–2

01.Диагностика

Оцифровали учет для глубокого анализа структуры затрат.

Недели 3–5

02.Сборка

Провели ревизию складских запасов и оптимизировали план закупок. Рассчитали LTV, отток пациентов (churn rate) и средний чек (AOV).

Недели 6–8

03.Внедрение

Оценили прибыльность каждого специалиста и эффективность стоматологических кресел.

Дальше

04.Сопровождение

Разобрали себестоимость (COGS) и выстроили точное списание материалов.

До и после

До John Galt Finance

Lavadental испытывала трудности с управлением финансами: высокие операционные расходы и неоптимальные складские закупки давили на общую рентабельность бизнеса.

После